QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH

QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH

Chào mừng bạn đã có mặt ở đây và tham khảo thông tin chương trình:

Quản lý mục tiêu và lập kế hoạch

Khi công việc ngày càng áp lực, căng thẳng và phức tạp. Cuối năm cần phải lập kế hoạch và chiến lược cho năm sau thì phong cách làm việc và sắp xếp công việc một cách ngẫu hứng không còn phù hợp nữa, nhường chỗ cho việc quản lý mục tiêu và lập kế hoạch,  tổ chức công việc hiệu quả ngày càng trở nên quan trọng.

Khóa học Quản lý mục tiêu và lập kế hoạch  được xây dựng nhằm mục đích cung cấp cho học viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết để lập kế hoạch và tổ chức công việc một cách hiệu quả nhất.

NẾU BẠN ĐANG ĐỐI MẶT VỚI VẤN ĐỀ

  • Bạn chưa biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng
  • Ban chưa biết cách phân tích mục tiêu và hoạch định công việc cho chính xác
  • Ban chưa chưa khắc phục được yếu tố gây lãng phí thời gian
Google Map Định vị

THAM DỰ KHÓA HỌC GIAO TIẾP CÔNG SỞ BẠN CÓ PHƯƠNG PHÁP ĐỂ GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ TRÊN

  • Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong công việc.
  • Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng
  • Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu.
  • Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc:
  • Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
  • Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.
5-buoc-lap-ke-hoach-hoc-tap-hieu-qua-tuc-thi

AI NÊN HỌC “QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH”

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp và các quản lý cấp trung
  • Tất cả các cá nhân muốn học hỏi để có một cách làm việc khoa học và hiệu quả.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH THAM KHẢO

dau cong edutainmentvn - QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu

+ Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh

+ Phương pháp phân bổ các nguồn lực

dau cong edutainmentvn - QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH Phần 2: Các bước tiến hành triển khai MBO (Management By Object)

+ Quản lý theo mục tiêu: điểm mạnh & hạn chế

+ Các phương pháp triển khai

+ Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T

dau cong edutainmentvn - QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH Phần 3: Các công cụ hỗ trợ

+ Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu (KPOs – Key Performance Objectives/ KPIs – Key Performance Indicators)

Nếu bạn đang ở đây thì NGAY LẬP TỨC HÃY ĐIỀN VÀO FORM ĐĂNG KÝ, SẮP XẾP MỌI CÔNG VIỆC ĐỂ CÓ MẶT TRONG CHƯƠNG TRÌNH:

“QUẢN LÝ MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH” ​

Nguyễn Thị Vân Phương – Trưởng bộ phậđiều hành sân golf Bà Nà Hill

Tôi rất thích cách training của CEO Ngô Bích Hà. Cách mà chị ấy dẫn dắt và hướng dẫn học viên nắm vấn đề và áp dụng trực tiếp công việc. Cách giảng của chị ấy giảng mà không giảng, chúng tôi không học mà học vì tất cả các hoạt động được thiết kế dưới các trò chơi và hoạt động và tự người học nhận ra bài học cho chính bản thân mình và tôi thất rất tâm đắc, tôi rất thích phương pháp học kiểu này.

Đinh Văn Tạo – Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH PCCC Nhất Việt , Giám đốc BNI Khu vực Nghệ An – Thanh Hoá – Hà Tĩnh

Tôi rất tâm đắc nội dung của chương trình. Mọi hoạt động của công ty, từ bán hàng cho đến Nhân sự, mỗi một nhân viên đều LẤY KHÁCH HÀNG làm TRỌNG TÂM. Thay đổi hoàn toàn cách tôi tuyển dụng trước đây

Trần Duy Khoa – Giám Đốc Công ty Cố Phần Sống Đẹp (La Cà Quán, Bò Né 3 Ngon, Cafe New Life)

Tôi nhận ra tầm quan trọng của hệ thống nhân sự – tài sản thực sự của doanh nghiệp. Chất lượng đầu vào quyết định và ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp, ảnh hưởng đến sự tương tác, hoạt động, chất lượng làm việc của đội ngũ sau này. MỌI VIỆC BẮT NGUỒN TỪ KHÂU TUYỂN DỤNG

Phạm Hồng Thanh – Giáđốc Công ty xây dựng Phú An Nguyên

Tôi đã học nhiều chương trình và thậm chí mời rất nhiều chuyên gia đầu ngành về đào tạo cho hệ thống nhưng đến với chương trình của Cô tôi thật sự cảm thấy rất may mắn. Tuyển dụng là cả một kỹ năng cần học. Qua chương trình tôi biết mình là nahf quản lý, lãnh đạo, là chủ doanh nghiệp mình cần phải chuẩn bị những gì trước khi tuyển dụng…

MỌI THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ KHÓA HỌC, VUI LÒNG LIÊN HỆ BỘ PHẬN HỖ TRỢ

  • Điện thoại: 0236 3922 555 – Hotline: 0903 548 333 – 0905181 999
  • Email: edutainmentvn@gmail.com

GIẢNG VIÊN NGÔ BÍCH HÀ

  • Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/
  • Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Edumall, Kyna, Navigos
  • Chuyên gia huấn luyện đội ngũ nhân sự, CEO – Th.s Ngô Bích Hà: http://ngobichha.com/
  • Giảng viên trên trang đào tạo trực tuyến Unica, Edumall, Kyna, Navigos
  • Đã từng huấn luyện cho hơn 5.000 CEO và quản lý cấp trung trên khắp Việt Nam
  • Nhà Sáng lập Công ty Tư Vấn và Đào Tạo Edutainment Vietnam: https://edutainment.edu.vn/
  • Nguyên chủ tịch HĐQT Công Ty DNP Power: http://dnppower.com.vn/
  • Chuyên gia Tư Vấn và Đào tạo Phương pháp huấn luyện nhân viên siêu đẳng
  • Chủ nhiệm dự án “Vì 1.000.000 sinh viên vững tin thời hội nhập”
  • Đã từng huấn luyện cho các Tập Đoàn Mobifone, FPT, Viettel…
DAO-TAO-MOBIFONE-EDUTAINMENTVN
DA0-TAO-VIETTEL-EDUTAINMENTVN-300x200
DA0-TAO-FPT-edutainmentvn-300x200
  • Nhà sáng lập cộng đồng thiện nguyện SFU (Smile for you)

Chào bạn,

Tôi – Hà đây.

     Hơn 10 năm điều hành doanh nghiệp với DNP PowerEdutainment VietNam và Galaxy, điều làm tôi lao tâm nhất vẫn là đội ngũ nhân sự.

     Các dự án của chúng tôi thực hiện, hầu hết là cung cấp dịch vụ cho các đơn vị, tập đoàn có yêu cầu cao về trình độ chuyên môn nhân sự kỹ thuật, xử lý hệ thống văn bản hành chính… Chắc các bạn cũng đồng ý với tôi để đào tạo một người trở thành một nhân viên chuyên nghiệp là cả một quá trình. Tôi có những sai lầm phải trả giá đắt, rất đắt cho chiến lược dùng nhân sự sai, cho những  quyết định vội vàng, cho những hành xử  không có chút nghệ thuật nào.

     Thị trường ngách tốt, giá trị cốt lõi tốt, nhưng để cung cấp cho khách chất lượng phục vụ ấy tôi đã cực kỳ căng não cho mỗi đợt có biến động nhân sự, và vô cùng mệt mỏi vì những việc phải xử lý hàng ngày từ nhân sự. Làm đủ mọi cách, áp dụng đủ mọi điều… rồi đâu lại vào đó. Mãi cho đến khi tôi tham gia rất nhiều chương trình phát triển kinh doanh từ các bậc Thầy kinh doanh trong và ngoài nước và cả việc nghiên cứu hàng trăm video, hàng trăm đầu sách, và các mô hình nhân sự thành công trên thế giới tôi nhận ra chìa khóa của mọi vấn đề chính là: TÍNH HỆ THỐNG, và SỨC MẠNH ĐỘI NGŨ. Tôi bắt tay cải tổ lại bộ máy của mình và mọi việc hoàn toàn thay đổi. Không chỉ thay đổi từ bên trong tổ chức, thay đổi chất lượng sống của người lao động, mà còn là sự phát triển khách hàng và doanh thu, thay đổi luôn cả CHẤT LƯỢNG SỐNG và ĐIỀU HÀNH  CỦA TÔI.

TÔI BIẾT ĐIỀU GÌ ĐANG DIỄN RA TRONG BẠN

Bạn đã đọc đến đây, tôi biết bạn cũng có nhiều câu chuyện giống tôi, nhưng bạn có thể nghĩ: Không, ngày đó không được, bận lắm. Vậy khi nào thì bạn rãnh? Tại sao không phải bây giờ? Tại sao phải là bây giờ?

Bạn có thể nghĩ: Thôi từ từ. TRÌ HOÃN LÀ KẺ THÙ CỦA THÀNH CÔNG. Bạn định trì hoãn đến bao giờ?

Một tiếng nói khác: 2 ngày mà hơn 2 triệu, đắt thế. Đó CHỈ LÀ GIÁ CẢ. còn thật ra GIÁ TRỊ NÓ LỚN HƠN RẤT RẤT NHIỀU LẦN

Bạn có thể mất hàng triệu đồng để đội ngũ đi nhậu, đi du lịch nhưng rồi đâu vào đó, vẫn kiểu làm việc trì trệ ấy.. vì bạn thật sự chưa nắm được ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA HỌ ở đâu

Sở hữu tấm vé tham dự khóa học này, NHÂN SỰ CỦA BẠN THAY ĐỔI HOÀN TOÀN

Nếu bạn không có thời gian, đó là lí do BẠN PHẢI THAM GIA NGAY KHÓA HỌC(Bạn cần nhân bản bạn lên)

Nếu bạn còn chần chừ thì hãy DẸP TAN VIỆC ẤY ĐI. CÁCH LÀM CŨ KHÔNG CHO RA KẾT QUẢ MỚI

Hãy hành động đi!!! Chỉ có hành động mới giúp bạn thành công

MỘT VÀI HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC

HÃY HÀNH ĐỘNG ĐI, ĐỪNG NGỒI NHÌN NGƯỜI KHÁC THÀNH CÔNG

Hẹn gặp lại bạn!

With love and care!

Ngô Bích Hà